制度文化概况

企业管理制度是经公司管理人员提倡而建立的，在上下所有员工共同遵守下，及不断的发现问题后进行变革制度条例，我们的制度文化是人性化的，它渗透于企业的决策，组织，激励，领导等管理全过程中，提供给我们文化与管理的模式。也是我们企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现。

制度文化来源于企业，也将企业管理和文化链接在了一起，它让我们的员工养成好的习惯，它的核心使我们的员工会主动的去关心企业，给我们企业管理理念和实践带来勃勃生机和无限活力。

制度文化的内容

工作计划管理

我们通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

物资管理

对所需要的各种资料、材料、设备等进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用等。

质量管理

对企业的所有项目及产品进行时时、定时、的监督、考查和检验。

成本管理

围绕所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本结算等。

财务管理

对财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

劳动人事管理

对我们企业业务内各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节，以及人力开发。

制度文化的模式

亲情化

我们公司上下人员之间，非工作之余就像一个大家庭一样，大家之间相互关心的不仅是工作和修养，还有个人生活。我们之间团结友爱互相帮助，每个人都付出自己的一份力量，共同建立斯迪克美好明天。

温情化

斯迪克的管理是人性化的，俗称具有人情味的，所有领导人员都是以自身行动去感悟大家，去带动大家，自发的去自己的目标做出努力，从而为企业做出贡献 。

随机化

我们的制度随时都在发掘，时时都在记录，定期修改不断完善。也因不同的环境、不同的因素而决定对错。

项目化

根据我们企业自身的情况，特殊根据每个部门分别定制了不同的制度，实现不同情况不同管理，对所有的每个可能发生的问题进行有条理、有效的管理。

也根据各部门之间或与企业外界之间，指定了相应的管理制度，让各部门之间配合起来更加通畅。