制度文化概况
企业管理制度是经公司管理人员提倡而建立的,在上下所有员工共同遵守下,及不断的发现问题后进行变革制度条例,我们的制度文化是人性化的,它渗透于企业的决策,组织,激励,领导等管理全过程中,提供给我们文化与管理的模式。也是我们企业管理中的文化意蕴,是文化特征在企业管理中的体现。
制度文化来源于企业,也将企业管理和文化链接在了一起,它让我们的员工养成好的习惯,它的核心使我们的员工会主动的去关心企业,给我们企业管理理念和实践带来勃勃生机和无限活力。
制度文化的内容
工作计划管理
我们通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
物资管理
对所需要的各种资料、材料、设备等进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用等。
质量管理
对企业的所有项目及产品进行时时、定时、的监督、考查和检验。
成本管理
围绕所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本结算等。
财务管理
对财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
劳动人事管理
对我们企业业务内各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节,以及人力开发。
制度文化的模式
亲情化
我们公司上下人员之间,非工作之余就像一个大家庭一样,大家之间相互关心的不仅是工作和修养,还有个人生活。我们之间团结友爱互相帮助,每个人都付出自己的一份力量,共同建立斯迪克美好明天。
温情化
斯迪克的管理是人性化的,俗称具有人情味的,所有领导人员都是以自身行动去感悟大家,去带动大家,自发的去自己的目标做出努力,从而为企业做出贡献 。
随机化
我们的制度随时都在发掘,时时都在记录,定期修改不断完善。也因不同的环境、不同的因素而决定对错。
项目化
根据我们企业自身的情况,特殊根据每个部门分别定制了不同的制度,实现不同情况不同管理,对所有的每个可能发生的问题进行有条理、有效的管理。
也根据各部门之间或与企业外界之间,指定了相应的管理制度,让各部门之间配合起来更加通畅。